Piloter efficacement la formation professionnelle en entreprise

Objectifs de la formation

• Comprendre les enjeux stratégiques de la formation
• professionnelle en entreprise
• Construire une ingénierie pédagogique et financière adaptée aux besoins internes
• Mobiliser les dispositifs de financement
• Structurer et valoriser la formation interne
• Piloter les actions de formation avec des outils de suivi

Programme de la formation

Module 1 – Enjeux et cadre
• Objectifs stratégiques de la formation : performance, fidélisation, employabilité
• Obligations légales et évolutions réglementaires

Module 2 – Ingénierie pédagogique
• Analyse des besoins et définition des objectifs
• Choix des modalités pédagogiques : présentiel, distanciel, AFEST, blended
• Rédaction du cahier des charges, sélection des prestataires
• Suivi qualité et évaluation des acquis

Module 3 – Ingénierie financière
• Panorama des dispositifs mobilisables : CPF, PDC, Pro-A, alternance, FNE, OPCO
• Articulation des financements : co-financement, abondements, subventions

Module 4 – Structurer et valoriser la formation interne
• Identifier les compétences internes mobilisables
• Mettre en place un dispositif de tutorat
• Encadrer la formation interne
• Focus sur l’AFEST et la Pro-A

Module 5 – Pilotage et suivi
• Élaboration du plan de développement des compétences
• Tableaux de bord, indicateurs

Durée de la formation

1 jour (7 heures)

Public cible

Responsable RH, chargés de formation

Modalités pédagogiques

Présentiel ou à distance

Tarif intra

1 100€ HT / jour

Prérequis

Connaissance de base en RH